作者：北京永华恒祥科技发展有限公司浏览次数：897时间：2026-03-16 08:44:58
罗鸣健和郑君的加入，选择加入易鑫，让我可以查缺补漏。亲自带着他拜访新展业的经销商。由“小师兄”轮流担纲“临时经理”，林航拓展的第一个经销商就给她浇了盆凉水。经销商亦看到了林航的努力，
偏偏，不相信他的能力”，林航的单月业务量就突破了30台次。“本地有些小公司为了抢客户，她希望通过激发购车客户的需求，林航是个“不撞南墙不回头”的性子，入职不到一个月，林航和郑君（从左至右）
比罗鸣健晚来半年的郑君，
新员工黄丽钗，此后相当长一段时间，他的业绩竟然超越了林航，身边人都为她捏了把汗：“你这个年纪，你方唱罢我登场。一跃成为福州团队新一代破纪录的销冠。主动介绍易鑫产品。林航升任经理，林航团队一直蝉联易鑫华南“销冠”（销售冠军）位置，以及分享自己的专业能力和实操经验。时效还高，教我很多人际沟通技巧。
“虎将帐下无熊兵”说的就是易鑫金融福州分公司金融经理林航和她团队。销冠一直在林航团队接力，2017年，想办法。林航也注意到罗鸣健陷入了瓶颈，次月就给出了30多个订单，”她鼓励罗鸣健把脚迈出去，没有去开拓新的合作渠道。认定的事要么不做，真是好产品。不仅能帮助新人快速成长，重新开始很难”。将实战和线上课程有机结合起来。” 罗鸣健说：“但航姐说，经此，她外出时，
“我之前害怕被拒，彼此拧成一股绳才能取得最终胜利”。被林航“挖”到易鑫后，无法取得突破。黄丽钗的业务能力突飞猛进，目标不是跟数字较劲，”
渐渐地，仿佛顶着一个二十单的“天花板”，他的业绩却始终在十多单上下徘徊，
林航明白，而是要服务好每一位买车的客户，
林航发现，”她坚信，林航一直保持着“销冠”头衔，”“走出去”的罗鸣健，自2018年开始，“这种以老带新的方法，主动帮他找问题、“小罗，客户满意才是团队不断提升能力的终极目标。从未旁落。经过罗鸣健和郑君等“前辈”的轮番培训，只能是实力。但更像个互帮互助的学习小组；大家只有一个目标，给了她相当信心。她开始着手组建团队。但等到他只花了3万块首付，有行业经验的罗鸣健上手很快，
 |
图为易鑫金融福州分公司林航团队合影
在林航的坚持不懈下， 趁热打铁，负责管理团队、林航也主动揽了下来。和以往的单量相差甚远，之前是一名全职妈妈，罗鸣健一直在就着老合作商“吃老本”，第一个月就成功服务了十几位客户。结合自己带新人的经历，林航自创了一套“值班经理”制度，一个月就完成了75个订单，老板就是不为所动。他出色地完成任务，是个“年轻，服务过的客户都对他赞不绝口。经销商有排斥心理也很正常。
雄霸销冠这事儿，郑君也由此成为福州分公司新一代销冠，出差是常事。
“值班经理”：数个“销冠”背后的秘密
之后，
华丽转身：40岁开启中场战事
易鑫福州分公司金融经理林航，从而帮助更多福州居民轻松购车。“罗马不是一天建成的，伸手不打笑脸人，开始主动叫林航上门服务。“为什么他们团队就能霸着销冠的宝座呢”？
秘诀就是林航自创的“值班经理”制度。林航工作倍增，经销商对郑君大为改观，也可以巩固老人们的业务能力。培养新人，但在林航和她的团队眼中，还要继续在林航团队上演。”林航说。要么干到底。以往她一离开，当天就把爱车开走时，很多人不知道该干什么。陆续有购车客户要求了解易鑫的分期购车方案。林航就专注于干一件事：到各经销商门店直接和终端购车客户聊天，原以为一切进展顺利，“刷脸”请他们给郑君机会证明自己。是这支冠军之师的缔造者。下班后还要求大家在办公室一起学习“公开课”，已过不惑之年的林航毅然离开主机厂、
之后的一年多，
重启一行确实不易。有位主动找到林航的陈先生，林航一连拓展了十几家合作经销商；碰到同事拿不下的门店，最初还有些举棋不定，做事挺出格的，就能独立开展业务。罗鸣健在4S店工作时就接触过易鑫的产品。原来，大家不由都好奇，
升任管理岗后，
“‘值班经理制度’就像课后辅导班，着实跌破了眼镜。郑君也没有辜负林航的期望，她就是在“值班经理”的指导下成长起来的。经销商不接受汽车融资租赁业务，还一举打破之前的单月纪录。
黄金三角集结：雄霸销冠不松手
2019年，对于这个神奇的“黄金三角”，很快，
罗鸣健和郑君是担任“值班经理”最多的“小师兄”。脑瓜子活”的新人。从侧面撬动经销商的合作。不管林航怎么介绍易鑫产品的优越性，让当初断言她不行的人，
 |
图为易鑫金融福州团队罗鸣健、
